事例紹介

2015年3月26日「業績改善に寄与する計画策定セミナー」

利益目標必達に向けたコスト削減のヒント

日時:2015年3月26日
場所:AP東京丸の内

セミナーカリキュラム

■第一部
「管理部門がコスト削減で成果を上げるためのヒント」

講師:株式会社ウィザーズプラス チーフマネージャー 高木

■第二部 14:45-15:45(60分)
「監査報酬を適性化するためのヒント」

講師:公認会計士 塩野治夫氏

第一部では、コスト削減のプロである弊社コンサルタントより、プロの目から見た「見逃しているコスト、削減が不十分なコスト」など、管理部門が利益を生み出すための削減手法をご説明させていただきました。

第二部では、監査法人と良好な関係を継続しながら、監査報酬を適正化する方法を、監査法人の立場から科学的根拠に基づく監査報酬交渉手法をご説明させていただきました。

当日は、多数の上場企業を中心とした経営企画、財務経理部門の責任者の皆様にご参加いただき、セミナー後のアンケートにおいても、95%以上の方から非常に参考になったと好評をいただきました。

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